《项目的逻辑》实践体验@zorro

上周五Rude对我们进行了题为《项目的逻辑》的培训，我觉得这是我现阶段迫切需要的一次培训。因为在做33456项目周报的时候，我往往都只是将数据统计出来，然后得出诸如“流量增长”、“索引下降”等只要不是瞎子都看的出来的结论。而在分析原因时却是支支吾吾道不出所以然来，只好去请教度娘，再加上一些猜测，然后写下“因为网站改版……”几个苍白的文字，外行看来似有几分道理，内行眼中，原系一堆屁话。

“项目的逻辑”分为三个部分，一是遇到问题怎样分析，二是优化网站的步骤，三是方案的落实和执行。由于时间问题，Rude主要为我们培训了遇到问题后的分析方法：

首先是要将问题呈现出来，比如流量检测，是增长了，还是减少了，亦或是没有变化?然后要细化问题，如果是增加了，是哪周增加的?哪增加的?是直接流量增加还是引荐流量，还是搜索引擎流量增加?如果来自搜索引擎，是来自百度的增加了?还是360的，还是搜狗的，或者是其他的?如果是百度流量增加，那么增加的流量是来自SEM还是seo?如果来自SEO，那么是哪个词的流量增加了……以此类推，二叉排序树似的直至将问题细化到某一个明确的点上。

Rude所讲的分析项目问题的逻辑正是麦肯锡解决问题的方法逻辑，之前曾有所了解，却不曾深入研究，更不谈实际应用了。合上书本，早已抛之脑后，忘至九霄云外了。麦肯锡方法的逻辑是通过头脑风暴将一个问题细化为“互相独立，完全穷尽”的几个子问题，然后将每一个子问题再“互相独立，完全穷尽”的细分至下一层，直到找出问题根源，得出解决方案，类似于数学上的独立互斥事件。被Rude一言点醒，方觉似曾相识。

培训听的热血澎湃，书看的激情昂扬，然而早上又被泼了冷水，在做33456项目周报的时候，面对流量下滑，索引波动依旧是无从下手。进行细化，流量每天都在波动，同比和环比皆无规律可寻;细分到子站，Rude说只关注www主站，子站不做考虑;而百度、360、搜狗等几大死敌此时却也站在了一条战线上，共同进退……我哭着对Rude说，童话里都是骗人的……

Rude大神很忙，要去修理平安的滑板鞋，只好去请教Steven大神。好了，增加GA代码;用xenu工具跑出33456的链接特征，找出索引量和流量增长或减少在哪些特征页面下;在百度统计中增加/news/*.html、/article/read/aid/*规则，待数据出来后进行分析。为何同样的方法，不同的人用起来……哎，不说了，我去墙角儿哭会儿去……

听君一席话，胜读十年书啊。又一次无比深刻的感觉到，书本很丰满，实践很骨感。前几天在读《SEO实战密码》，书中有提到GA等工具，可当我真正面对它们时，却是一片茫然。实践，才能出真知。

项目的逻辑，只能是一条思路，一个框架，一套解决问题的方法，只能是师傅领进门;至于能不能解决问题，还得靠我们自己，看我们怎样去运用，修行看个人。

锻炼还需靠坚持，读书该多实践。前方的路还很遥远，努力前行，只为看到更好的自己。

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