关于头条模式的几点思考

对比微信和知乎，总结一下对头条模式的几点思考。

1.头条其实是想成为内容分发商与内容供应商的结合体，通过控制头条号掌握内容源头。

2.过去的内容分发平台，是由用户自己实现内容匹配的，头条用算法推荐来傻瓜式匹配。

3.理论上，头条的信息流广告模式是可以上覆盖刚需与非刚需产品的。

4.与微信公众号相比，头条提供的是内容，而微信的内容更多的是社交辅助品，但微信的“内容+社交”更有热点价值。这里暂时不展开细讲了。

5.头条在理论上是能的整合PGC（头部内容作者）和UGC（用户型内容作者）的平台，未来有可能形成一个热带雨林式的内容生态体系，各类型内容生产者因为算法的原因，实现共生。对比知乎，我们能知道这点的价值。知乎存在三点问题，一是UGC的商业价值无法发挥，影响积极性和整体内容丰富性，许多大话题下只有二三十个PGC。二是受一的影响，PGC抱团可以挟持知乎，所以知乎用限流的方式打压PGC，造成矛盾，结果是发生了今年300大V出走悟空问答事件，这次事件不是头条的强攻，而是趁虚而入。三是知乎的商业化问题，内容的商业价值一直没有得到有效开发，让知乎始终只是个入门级独角兽，12年才上线的头条成功实现弯道超车，倒逼今年知乎的商业化改革。我想，知乎已经意识到，自己再不行动，会被头条逼上资本战场，到时候，头条恐怕很容易能把知乎大V像韭菜一样割走。悟空问答的万字万元是什么意义？是让更多的白领型作者拿到低保，彻底脱产成为PGC。没错，头条想成为PGC孵化器，这是知乎从来没有过的梦想。

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