《目标》阅后感

当然，此目标，非彼目标，而是一本书。一本类似小说形式的书，主要讲的是关于一个厂长如何在三个月内扭转劣势使得厂子转亏为盈的故事。

额，还是来看下其他地方给的简介好了。

《目标》用洗练的小说笔法，阐述作者的“TOC制约法”。通过对工厂实施TOC之后，从危机四伏，到逐步化险为夷，进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述，带出许多企业管理的基本法则。

身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，出可解决企业诸多问题的“制约法”（Theory Of Constrain），并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。

继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

当然，剩下的三本书，已经到Kindle中啦，很高兴可以见到这种非纯理论的书，才使得自己可以撇下浮躁的心态，在短时间内利用碎片化的时间把他看完，这里简单的说下几点收获：

1、显然应当是上次写的那篇博客《把简单的问题搞复杂与把复杂的问题搞简单》。以及那句话：有两个以上的变数的线性依存关系中，变数的波动将会随着前一个变数的偏差值而波动。

2、打破陈旧的思维模式，只有将产品生产出来，并交给客户，这才算赚了钱。对于瓶颈处的生产延误一小时，是整个生产系统延误一小时。这时，瓶颈的实际成本应该“是整个系统的总营运费用除以瓶颈的生产时数”，而不是用成本会计法所计算的单个工序的生产成本。

3、企业存在的目的，是为了赚钱，而赚钱跟有效产出，存货，营运费用三者有着密不可分的联系。唔，做个释疑。有效产出是整个系统通过销售而获得金钱的速度；存货是整个系统投资在采购上的金钱；营运费用是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。

4、思考，思考！一直是救火员的领导不是好领导，任何时候，都不能一下子栽进繁忙的工作中不可自拔，思考流程，思考成本，思考旧的规则，思考新的方式，并付诸实施，很有必要。

5、处理好家庭与工作的关系。面对工作的千头万绪，再碰上家庭上的千丝万缕，主人公罗哥亡羊补牢，给人的感觉，也是蛮震撼，其实，这不也正是目前大家的真实写照？

6、做自己的钟纳。授之以渔，而不是鱼，要思路，要思考，而不是答案。

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