周六日参加了大企的培训，整体来说，小有收获，这里简单记录几个要点。
1、时代不同了，管理对象不一样了，我们的管理思想和管理方法一定要与时俱进。
2、经理人的每一个决策对当事的员工并不重要，关键是给其他员工看的，关键是能否有效指引光大员工以后怎么前进。
3、时代不同了，我们不要轻易评价一个人的道德和人品，而如果真的需要评价时，实际上已经宣判了他的死刑。
4、与其加强思想道德教育，与其加强文化建设，远不如构建一套良性的管理机制，让员工看到希望和前途，心甘情愿，自动自发的工作。
5、这是一个多元化的时代，也是一个开放的时代，新的文化理念和价值观会层出不穷。文化理念和价值观很难再统一，也根本没有必要再统一。
6、企业文化和价值观适度宣贯可以了，能统一统一，统一不了求同存异。
7、做为经理人，要想真正留住精英人才，一定要学会欣赏他的稀缺性和独特性。
8、90后三大神奇思维特征，一，主观为自己顺便为公司，顺不了便跟我没关系；二、不以为耻，反以为荣，90后也有自己的羞耻观，但与50、60、70不一样；三、在哪里跌倒，在哪里躺下。
9、时代不同了，90后员工往往只有再浮躁后，才有真正的淡定。
10、对人才网开一面是为了缔造人才和公司的共赢，对普通人才给予严格的管控是为了缔造制度的威严。
11、企业对90后员工用人的基本原则：真正的儿女才可以离职后回来一次。
12、90后崇尚自由和兴趣，80后崇尚价值和快乐，70后崇尚奋斗和责任，60后崇尚感恩和忠诚，50后崇尚服从和老实。
13、90后不是遵循传统规则的人，而是塑造职场乃至社会新规则的人。
14、成功是从改变自己开始的，作为经理人，要想真正管理好90后，首先要学会改变自己与时俱进。
15、的员工成为的管理可能性非常大，员工到一定地步不要制定目标了。
16、在生活上一定要学会向下比较，才会有知足和幸福，在工作上一定要学会向上比较才会有进步和辉煌。
17、稳定的工资是保障因素，可变的工资是激励因素。
18、的经理人，一定要学会首先读懂老板的心，同时读懂员工的心，员工敢跟你叫板，是因为他认为在某个领域超过了你。
19、对极其的人，管理方法有四个：一、让老板亲自去管，二、参加高能的培训课程，打破天花板；三、让其成为自由人；四、在合适的时间委以管理岗位重任。
20、一切培训都是无用的，除非你把它记在脑海里，落实到实际行动上；
21、决定企业成败有三大等式：经营企业=经营士气；E（企业经营业绩）=Q（领导决策质量）A（组织沟通效能）；企业管理=人力资本管理。
22、企业管理其实很简单，说穿了是做两件事：一是找到合适的人才，二是充分调动他的积极性；企业管理其实很简单，说穿了是做两件事：一是做决策，二是执行到位。
23、有效激励有四大关键环节：一是发现需求；二是激发动机；三是驱动行为；四是实现目标。
24、一切激励只有遵循可选择性原则，才是有价值的；一切激励只有遵循创新性原则，才是有价值的。在日常工作中，要给予丰富的人性激励，足够的金钱激励，必要但少的恐惧激励。
25、表扬当众，批评私下。有四种情况，批评当众：一是重大错误，二是屡教不改，三是共同性错误，四是与生命相关的错误，即使非常小。
26、与90后员工沟通的十项基本原则：一是平时要多了解员工的真正需求；二是要有包容之心，主动积极消除误会；三是根据员工的不同特点和性格，策略性的沟通；四是学会多看优点，欣赏员工，但对于缺点，也需要中肯的指出；五是严守承诺，多说小话，少说大话，承诺一定要兑现；六是切实考虑员工的利益，尽量多给员工实惠；七是换位思考，善解人意，有些需求员工无法说出，但经理人一定要知晓；八是少用权力，多用魅力，让员工心服口服接受任务；九是主动帮助员工解决疑难问题；十是既要关注员工的工作，又要关注员工的生活，90后员工喜欢享受工作，也喜欢享受生活。
27、管理的根本是要落实到人，人的根本是要落实到职业化；
28、文化很多时候是氛围问题，虚无缥缈，制度很多时候是约束问题，令人反感，而机制很多时候是利益问题，能够有效牵引员工的行为选择；
29、队伍不在于人多，在于职业化程度高低；
30、职业化的真谛，不是一味的严格，严厉，严肃管理，而是要在训练有素的基础上，而是要在一个人职业化程度足够高的基础上，给予他充分的自由；
31、加强职业化塑造，其根本目的是为了给员工充分的自由，一个人只要职业化程度高了，可以充分的享受自由化。
32、必须先要职业化，后才有自由化，任何企业以及任何个人都必须经历有严格到相对自由到自由的历程。
33、对的人才给予充分的自由是为了挖掘他的潜力；对普通的人才给予严格管控是为了帮助他成长。
34、管理的根本是要给员工创造自由的氛围，从而让他们展现出才华。
35、如果没有职业化作为基础，自由化会导致灾难性后果，有了职业化作为基础，自由化能缔造出辉煌的业绩。90后渴望自由，但是一定要在加强职业化的基础上给予自由才能达到共赢。
36、一切物质奖励只有针对个人才是有价值的，只有精神奖励才适合给团队。
37、能否承受委屈是一个人真正走向成熟的关键点。
38、人性有优点也有缺点，所谓人道管理是要发扬优点控制弱点，人道管理不是不要制度，而是以简单人性化的，科学化的制度作为辅助。绝大多数情况下，企业只需要加强四个维度的制度建设，其他方面越简单甚至没有越好。一是与金钱相关的制度，二是与质量相关的制度，三是与相关的制度，四是与公司形象相关的制度。
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