【文军营销看点】“没有一点点防备，也没有一丝顾虑，你就这样出现，在电梯狭小的空间里。”
不知道最近大家对电梯产生了某种应激障碍。Boss直聘与铂爵旅拍们的广告在电梯里无休止地重复，让不少人都觉得心烦意燥。
今天，我们来谈谈洗脑广告。
洗脑广告被diss，这不是第一次
世界杯期间，boss直聘、知乎、马蜂窝的广告正是这句名言的最佳阐释，被全网一致diss。
一群穿着白衬衫的青年男女，挥舞着满屏的“Boss直聘”绿白条幅大旗，动作夸张，声嘶力竭地高喊，分列两拨的人群剑拔张，像要马上开打。
史玉柱曾说过“讨厌的东西才是让人最难忘”，Boss直聘这只缺乏创意审美、内容不断重复的广告，居然成为了世界杯期间商业领域的一个热点话题。
先是从营销行业内，这个话题引发了关于“这样的广告有效么？”这样的讨论，到“甲方就喜欢这样的风格”这种观点，再到“能让消费者记住和引起讨论就说明成功了”的观点，最后，人民日报发表文章，官媒评价为“洗脑式营销”和“庸俗广告”。
美国广告协会对广告的定义是：广告是付费的大众传播，其最终目的为传递情报，改变人们对广告商品的态度，诱发其行动而使广告主得到利益。敲黑板划重点，对于广告的“生产者”们，“广告主得利”才是我们的终极目的。
所以，尽管这些“洗脑广告”被diss的体无完肤，却总是为企业主赚得盆丰钵满，使广告主喜笑颜开,而那些获奖广告都不见得如此有效。
“记住”并不是营销的全部
10年前的品牌投放与当前的投放发生了质的变化。10年前大家追求覆盖式投放，一个央视春晚加两个头部电视台基本就能完成全民覆盖，那是因为当年的媒介中枢非常清晰，成本和效果都能有可以明确把控。
如今即便像双十一这么大体量的轰炸投放，都没办法实现当年的全民覆盖，因为媒介中枢被打散了，媒介价格高了，所以媒介投放的策略优势才得以显现。
在预算有限的渠道里，为了让消费者彻底“沦陷”，品牌主们开始了进行基于消费者的三步曲：占领他们的耳朵，抢占声量；占领他们的大脑，补充记忆；占领他们的心，塑造高度。
简单来说，就是渗透式投放。渗透式投放是瞄准特定的用户群体，先通过强流量的投放策略形成范围性认知，再通过用户信息获取行为的研判来建立密闭通道，从而在通道中完成品牌认知的重复渗透。
目前我们见到的这些洗脑广告，都是把一条15秒广告，拆成三条5秒广告——然后——广告语重复三遍。这种复读机式洗脑广告，配合高重复的媒介投放策略，在短期内密集轰炸你的视听神经，的确可以从广告大环境中脱颖而出，被你记住。
但记住就是做营销的全部吗？
当然不是。
空有流量、没有内容，用户留存率有多少，会留存多久都是问题。
回归内容
传统营销的逻辑仍然是基于流量的，本质上是在向媒体购买用户。更多是依赖流量去推广品牌，内容沦为流量的附庸。
但是当流量红利见顶，媒体价格和获客成本越来越高之时，传统营销就显得黔驴技穷了。
内容正变得越来越重要，只有好的内容才能驱动流量价值的最大化。
流量红利消失以后，营销只能回归到做好品牌。而要做好品牌，但那些通过洗脑广告，不停扩散品牌的「引人反感」的知名度，往往与做好品牌背道而驰。
而且要知道，品牌只强调知名度是远远不够的，营销必须透过内容创造才能为品牌赋能更多价值与内涵。好的内容才是品牌呈现和用户口碑的最佳载体。
今天做营销需要润物无声，通过内容与口碑植入消费者的内心和社交圈，激发消费者的兴趣和购买欲。
洗脑广告，没有内容只追求重复，砸下重金做广告，让人记住了名字，却败光了好感，何必呢？
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