企业竞品分析怎么做，有那个工具值得推荐？

知己知彼，才能百战不殆。无论是企业的市场人员，还是企业产品经理，竞品分析都是门必备的通用技能，指的是对现有的或潜在的竞争产品或者企业的优势和劣势进行对比分析。而竞品监测则是通过一些方法或者工具，来帮助企业更加全面地了解竞争对手的产品以及营销动态，抢占市场，并且还能为竞品分析工作服务，两者之间是相辅相成的。

那么企业的竞品分析与竞品监测到底应该怎么做，有什么工具可以利用?下面五节数据为大家提供了如下参考建议：

1.确定竞品分析的目的

确定目的，是做一件事情的前提，竞品分析亦是如此，旨在为后续的工作开展做指引。既可以是对竞争对手所在市场上的销售量、排名等做大方向的分析，也可以是对竞争对手的产品做功能、价格、优劣势的具体分析。一般情况下，主要目的在于摸清市场剩余的份额、每家的所占比以及竞品的优缺点和用户喜好。

2.筛选出目标产品

一般的主要原则是，根据竞品在市场上的占有率从大到小进行排名，然后筛选出排名前4-5位的进行分析，抓住头部几个产品进行分析即可，如果前4-5位满足不了需求，则可以考虑继续增加目标产品。

3.收集竞品资料

主要包括六个方面：亲身体验、产品简介、用户评论、产品官网、搜索引擎的相关资讯以及直接询问对方。当然，也不仅仅只局限于这六个方面，资料获取的越全越细效果越好。

4.分析并完成竞品分析报告

前面都是准备工作，当所有的准备工作完成之后就是具体的分析，将收集到的信息像贴标签一样，分门别类的放到各个模块去，逐一进行分析汇总。最后根据分析汇总的结果生成报告，形式可以是PPT，也可以是WORD文档，视需求而定。

5.竞品监测分析工具推荐

市场从来都是瞬息万变的，其实企业的竞争对手也是一样，无论是其的服务还是其具体的营销战略，都会根据市场需求的变化而变化，那么企业试图通过传统的人工方式进行监测分析，不足以保证准确性与实时性，因此建议采用一些专业的竞品监测分析工具。如：五节商情监测系统，它能够对行业竞争对手的产品、服务、市场以及上下游企业信息等项目进行24小时实时全网监测，对与竞争对手之间的网络声量进行对比分析，为企业提供对竞争对手竞争策略分析的全面数据，实现竞品的对比管理分析，并还能自动生成相关的分析报告供企业决策参考。